Optimalisatie van kosten inhuur PNIL in de zorgsector

Onze opdrachtgever, een zorginstelling, stond voor de uitdaging van stijgende personeelskosten, vooral door de toename van personeel niet in loondienst (PNIL) en een wildgroei aan afspraken met bureaus. Rietplas werd ingeschakeld om de controle te herstellen over de PNIL-tarieven en om robuuste contracten af te sluiten. Samen met een multifunctioneel team begeleidden we het volledige inkooptraject, van het opstellen van eisen en wensen tot de implementatie van de contracten.

Onze aanpak omvatte het helpen bij het maken van strategische keuzes voor inhuurprocessen, het inrichten en verbeteren van inhuurprocessen, het opstellen van raamovereenkomsten en ondersteunen bij onderhandelingen en reduceren van het aantal leveranciers en zorgdragen voor een soepele implementatie van de contracten.

Het resultaat? Aanzienlijke reductie van de personeelskosten, een standaard raamovereenkomst met een beperkte selectie van leveranciers, een geoptimaliseerd en gestructureerd inhuurproces.